Geschäftseffizienz ist ein Schlüsselwort, das jeder Unternehmer in seine Geschäftsplattformen integrieren möchte, um sowohl die Kundenerfahrung als auch den Umsatz zu verbessern.
Geschäftsprozesse könnten aufgrund eines nicht interaktiven Teams langsamer sein. Solche schleppenden Prozesse können jedoch durch die Integration einer Low-Code-Plattform im Jahr 2020 verbessert werden. Creatio geht auf einige dieser Optionen für die Neugestaltung von Geschäftsabläufen näher ein. Einige dieser technischen Tipps werden im Folgenden erläutert.
- 1. Kontrolle ausüben
- 2. Integrieren Sie eine Aufgabenverwaltungssoftware in Ihr Unternehmen
- 3. offene Kommunikation
- 4. Behalten Sie den Prozess bei
- 5. Vermeiden Sie ablenkende Besprechungen
- 6. Eine Aufgabenverwaltungssoftware in das Unternehmen einbinden
- 7. Konzentration auf einzelne Aufgaben
- 8. Reduzieren Sie Unterbrechungen
- 9. Fördern Sie Chats von Angesicht zu Angesicht
- 10. Einsatz von Low-Code-Plattformen bei der Automatisierung
- YouTube video: 10 technische Tipps zur Steigerung der Effizienz Ihres Unternehmens
1. Kontrolle ausüben
Mehr Vorsicht bietet die Möglichkeit, Fortschritte zu überwachen, Herausforderungen zu erkennen und zu lösen, um das Unternehmen effizienter zu machen. Indem sie die Mitarbeiter immer im Blick haben, sollten die Unternehmen jedoch vorsichtig vorgehen und die Effizienz nicht auf Kosten des Wachstums überbetonen. Auf diese Weise sollten sie in der Lage sein, Parameter, die funktionieren, von denen zu unterscheiden, die nicht funktionieren.
2. Integrieren Sie eine Aufgabenverwaltungssoftware in Ihr Unternehmen
Die Aufgabenverwaltungssoftware ermöglicht es einem Unternehmensteam, effizienter an einer Aufgabe zu arbeiten und gleichzeitig den Fortschritt zu überwachen. Auf diese Weise wird keine Zeit mit E-Mails verschwendet, während das Team zusammenarbeitet, um ein ähnliches Ziel zu erreichen.
3. offene Kommunikation
Offene Kommunikation ermöglicht es den Mitarbeitern nicht nur, ihre Meinung darüber zu äußern, wie das Unternehmen geführt wird, sondern bietet auch die Möglichkeit, Fortschritte zu diskutieren und Verbesserungen vorzuschlagen, die weitere Plattformen für ein effizientes Management schaffen.
Die Mitarbeiter sollten daher die Möglichkeit haben, ihre Meinung offen zu äußern und Rückmeldungen zu geben, insbesondere im Hinblick auf die Verbesserung der Effizienz im Unternehmen.
4. Behalten Sie den Prozess bei
Wenn Sie sich an die festgelegten Standards und Prozesse halten, wird das Ergebnis authentischer und die Arbeit effizienter. Der Versuch, Prozesse zu beschleunigen, indem man schneller arbeitet oder Abkürzungen benutzt, macht den Prozess jedoch weniger effizient und bringt daher das gesamte Unternehmen durcheinander. Dadurch wird Zeit verschwendet, und es muss mehr Geld für die Beseitigung von Mängeln oder die Behebung von Verlusten ausgegeben werden.
5. Vermeiden Sie ablenkende Besprechungen
Ungeplante Besprechungen lenken die Teams ab und verschwenden wertvolle Geschäftszeit. Vermeiden Sie solche Besprechungen und halten Sie sich stattdessen an geplante Besprechungen, die kurz und zielgerichtet sind. Geplante Meetings sind konstruktiver und zielgerichteter als ungeplante Meetings, die nur sporadisch stattfinden.
6. Eine Aufgabenverwaltungssoftware in das Unternehmen einbinden
Die Einbindung einer Aufgabenverwaltungssoftware in das Unternehmen ist eines der wichtigsten Dinge, die man 2020 bei der Arbeit verbessern sollte. Low-Code-Apps können leicht in die Unternehmensplattform integriert werden, um die Effizienz des Unternehmens zu verbessern. Low-Code-Plattformen und No-Code-Plattformen zusammen machen Unternehmen effizienter und produktiver, da sie die Geschäftsabwicklung erleichtern und die Kundenerfahrung verbessern.
7. Konzentration auf einzelne Aufgaben
Einige Leute glauben, dass Multitasking Sie produktiver macht, weil Sie mehr Aufgaben in einer bestimmten Zeit erledigen können. Die Konzentration auf eine einzige Aufgabe bis zum Abschluss macht Sie jedoch effizienter.
8. Reduzieren Sie Unterbrechungen
Besprechungen sind ein bekannter Weg, Prozesse und Arbeit in Unternehmen zu unterbrechen. Viele Besprechungen an einem Tag zu planen und andere Tage für die Erledigung von Aufgaben zu blockieren , macht ein Unternehmen effizienter als jeden Tag Besprechungen abzuhalten. Andere Quellen für Unterbrechungen können ständige E-Mail-Benachrichtigungen, Benachrichtigungen und Pop-ups von Chat-Nachrichten sein. Anderen Quellen zufolge dauert es etwa eine Minute, bis ein unterbrochenes Teammitglied seine Arbeit wieder effektiv aufnehmen kann.
9. Fördern Sie Chats von Angesicht zu Angesicht
Online-Plattformen mögen bequem erscheinen, wenn es darum geht, Anfragen zwischen Teammitgliedern zu senden oder Feedback zu Aufgaben zu erhalten. Die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht verkürzt jedoch die Zeit zwischen Anfragen und Feedback. Das macht sie zu einer effizienteren und zeitnahen Art der Kommunikation zwischen den Mitarbeitern eines Unternehmens. Unternehmen sollten daher persönliche Chats zwischen Mitarbeitern fördern. Dies trägt zu einem stetigen Informationsfluss bei und erhöht die Effizienz des Unternehmens.
10. Einsatz von Low-Code-Plattformen bei der Automatisierung
In Anbetracht des modernen technologischen Fortschritts hilft die Automatisierung den Unternehmen, Zeit zu sparen, da sich die Mitarbeiter nun auf Aufgaben konzentrieren können, die ohne menschliche Hilfe nicht erledigt werden können. Eine Low-Code-Plattform ist eine Möglichkeit, wie die Automatisierung den Unternehmen hilft, die Effizienz im modernen Geschäftsumfeld zu verbessern.
