L’efficacité commerciale est un mot clé que chaque entrepreneur souhaite intégrer dans ses plateformes commerciales pour améliorer l’expérience client ainsi que les revenus.
Les processus commerciaux pourraient être plus lents en raison d’une équipe non interactive. Cependant, ces processus lents peuvent être améliorés en intégrant une plateforme de code faible en 2020. Creatio fournit plus de détails sur certaines de ces options de refonte de l’entreprise pour améliorer son efficacité. Certains de ces conseils techniques sont abordés ci-dessous.
- 1. Exercer un contrôle
- 2. Intégrer un logiciel de gestion des tâches dans l’entreprise
- 3. communication ouverte
- 4. S’en tenir au processus
- 5. Découragez les réunions distrayantes
- 6. Impliquer un logiciel de gestion des tâches dans l’entreprise
- 7. Se concentrer sur des tâches uniques
- 8. Réduire les interruptions
- 9. Encouragez les chats en face à face
- 10. Utilisation de la plateforme low-code dans l’automatisation
- YouTube video: 10 conseils techniques pour accroître l’efficacité de votre entreprise
1. Exercer un contrôle
Une plus grande prudence donne l’occasion de surveiller les progrès, d’identifier et de résoudre les défis dans le but de rendre l’entreprise plus efficace. Cependant, en ayant toujours des employés dans le tableau, les entreprises devraient procéder avec prudence pour ne jamais mettre l’accent sur l’efficacité au détriment de la croissance. De cette façon, ils devraient être en mesure de distinguer les paramètres qui fonctionnent de ceux qui ne le sont pas.
2. Intégrer un logiciel de gestion des tâches dans l’entreprise
Un logiciel de gestion des tâches permet à une équipe d’affaires de travailler plus efficacement vers une tâche tout en étant en mesure de surveiller les progrès ainsi. Ainsi, le temps n’est pas perdu en courriels alors que l’équipe travaille ensemble pour atteindre un objectif similaire.
3. communication ouverte
La communication ouverte permet non seulement aux employés d’exprimer leurs points de vue sur la façon dont l’entreprise est gérée, mais elle donne également l’occasion de discuter des progrès et de suggérer des améliorations qui créent plus de plateformes pour la gestion de l’efficacité.
Les employés devraient donc être autorisés à exprimer ouvertement leurs opinions et à donner leur avis, notamment en vue d’améliorer l’efficacité dans les entreprises.
4. S’en tenir au processus
S’en tenir aux normes et aux processus établis rend le résultat plus authentique et le travail plus efficace. Cependant, essayer d’accélérer les processus, soit en travaillant plus vite, soit en utilisant des raccourcis, rend le processus moins efficace et, par conséquent, perturbe l’ensemble de l’entreprise. Cela fait perdre du temps, et il faut dépenser plus d’argent pour rectifier les désordres ou réparer les pertes.
5. Découragez les réunions distrayantes
Les réunions non planifiées distraient les équipes et font perdre un temps précieux à l’entreprise. Évitez ces réunions mais tenez-vous-en plutôt aux réunions planifiées, qui sont courtes et ciblées. Les réunions planifiées sont plus constructives et axées sur les objectifs, par opposition aux réunions intermittentes non planifiées.
6. Impliquer un logiciel de gestion des tâches dans l’entreprise
L’implication d’un logiciel de gestion des tâches dans l’entreprise est l’une des choses clés à améliorer au travail en cette année 2020. Les apps low-code peuvent être facilement intégrées à la plateforme de l’entreprise pour une meilleure efficacité commerciale. Les plateformes à faible code et les plateformes sans code, lorsqu’elles sont mises ensemble, rendent les entreprises plus efficaces et productives, car elles facilitent la conduite des affaires et améliorent l’expérience client.
7. Se concentrer sur des tâches uniques
Certaines personnes pensent que le multitâche vous rend plus productif en étant capable de réaliser plus de tâches dans un certain laps de temps. Cependant, se concentrer sur une seule tâche jusqu’à son achèvement vous rend plus efficace.
8. Réduire les interruptions
Les réunions sont un moyen connu d’interrompre les processus et le travail dans les entreprises. Programmer de nombreuses réunions dans une journée et bloquer les autres jours pour l’achèvement des tâches rend une entreprise plus efficace que d’avoir des réunions tous les jours. D’autres sources d’interruptions peuvent être les alertes constantes par e-mail, les notifications et les pop-ups de messages de chat. Selon d’autres sources, il faut environ une minute pour qu’un membre de l’équipe interrompu reprenne son travail efficacement
9. Encouragez les chats en face à face
Les plateformes en ligne peuvent sembler pratiques pour envoyer des requêtes entre les membres de l’équipe ou obtenir des retours sur les tâches. Cependant, la communication en face à face raccourcit le temps entre les requêtes et les retours. Cela en fait un moyen plus efficace et plus rapide de communiquer entre les employés d’une organisation. Les entreprises devraient donc encourager les conversations en face à face entre les employés. Cela permet de créer un flux constant d’informations et d’augmenter l’efficacité de l’entreprise.
10. Utilisation de la plateforme low-code dans l’automatisation
Face aux progrès modernes de la technologie, l’automatisation aide l’entreprise à gagner du temps, car les employés peuvent désormais se concentrer sur les tâches qui ne peuvent pas être réalisées sans une touche humaine. Une plateforme low-code est un moyen par lequel l’automatisation aide les entreprises à améliorer leur efficacité dans l’environnement commercial moderne.
